導入事例
導入事例
K社 様
バックオフィス機能停止からの復旧
課題
管理部の責任者の退職により、バックオフィス機能が停止
業績低下により数値面での戦略修正が急務
将来的な内製化を目指し、現社員の育成が必要
打開（ご支援開始）
管理部門の業務棚卸、必要な作業を整地化する
管理会計の視点から経営会議にも参画
元責任者と同じ立場で連携し、育成を図る
結果・現状
バックオフィス機能を1ヶ月で復旧、効率化に向けた支援を実施中
経営方針が決まり補助金/金融機関からの資金調達に成功
社員だけで一定品質で内製は可能な状態、継続して育成支援を実施中
C社 様
業務支援と業務プロセス整理
課題
管理部の慢性的な人手不足
関係会社増による業務量の増加
度重なる人員交代により業務内容が増改築された結果、煩雑化された状態
打開（ご支援開始）
人手が不足している部分の業務支援の実施
関係会社の一部を担当し、取りまとめを実施
業務の棚卸しを行い、業務内容を整理する
結果・現状
介入により人手不足の状況から脱却
関係会社のバックオフィス業務を当社のみで完結する体制を確立
増改築された業務をシンプルに精査し生産性向上に貢献
H社 様
バックオフィス体制ゼロからの構築
課題
管理業務について分からない事が分からない状態
設立期で事業戦略を都度修正していく必要があり、軸となる数字が必要
士業や金融機関との折衝も間に入って欲しい
打開（ご支援開始）
サービス内容、内外関係や資金の流れを視覚化し業務フローを構築
最短で月次締め作業を行い、業績や資金繰り予測を提示し経営会議に参画
当社の提携税理士を紹介
窓口は当社で一本化
結果・現状
当社でバックオフィス業務は完結
数字に基づく根拠ある発言で迅速な意思決定を支援
士業や金融機関の窓口も担当し、クライアント様の連携負担がない状態
