まずは相談する
PROBLEM
管理部の体制について、
こんな「お悩み 」は
ありませんか?
管理部業務が、特定の人に依存している
判断基準や役割が整理されておらず、その人がいないと業務や判断が止まってしまう。
数字はあるが、経営判断に使えていない
数字の意味や見るポイントが整理されておらず、判断材料として活用できていない。
誰にどこまで任せていいか決められない
役割や責任範囲が曖昧なため、判断が先送りになってしまう。
業務量や会社規模に関わらず、「体制」と「判断」の部分でつまずくケースは少なくありません。
シエナテックは、業務に集中できる体制をつくるため、経理・管理部の一部として関わります。
Sienatechは、業務を単に代行するサービスではありません。
企業の状況を整理し、必要な役割を見極めたうえで、管理部の一部として継続的に関わります。
目の前の実務をこなすことが目的ではなく、経理・管理業務が無理なく回り続ける状態をつくることを重視しています。
実務で終わらせず、数字や情報を判断に使える形に整えること。それが、Sienatechの関わり方です。
REASONS
Sienatechが選ばれる理由
選ばれる理由
経理・管理部の実務から改善・取りまとめまで、“外部チーム”とは思えない密度で支援します。
体制として支えるプロ人材のチーム
急な退職や引き継ぎ不足、属人化にも対応できるよう、複数名体制で支援に入り、日常の実務処理からチェック、社内調整まで一貫して対応します。
採用より早く、安定して立ち上がる
採用コストや教育期間を必要とせず、固定月額で“経理・管理部の機能そのもの”を提供。業務量に応じて柔軟に体制を調整できます。
外部なのに“社員のように”動く
実務伴走
Slack常駐・即レス対応はもちろん、業務改善の提案、社内メンバーの取りまとめ、外部機関との折衝まで。社内と同じ目線で、実務に入り込みます。
Service Overview
管理部として担う役割
01
管理部の実務を
安定して運用する
経理・労務 など
請求・支払、給与計算など、管理部の日常業務を安定して回し続けます。
02
会社の数字を正しく
把握できる状態にする
月次・管理会計
月次・管理会計を通じて、現状を正しく把握できる数字を整えます。
03
意思決定に
必要な情報を設計する
財務・経営支援
財務・経営の視点から、意思決定に必要な数字や情報を扱います。
Sienatechの支援サービス
Sienatechでは、経理・人事労務・財務などの管理業務を、 課題や関与範囲に応じて、以下の支援サービスとして提供しています。
管理部門代行
経理・労務・人事など、日々のバックオフィス業務をまとめて支援。必要な業務を必要な分だけ任せられる体制をつくります。
このサービスについて詳しく見る
経理支援
記帳・請求・支払・月次決算などの実務から、業務フローの整備まで。属人化しない、継続して回る経理体制をつくります。
このサービスについて詳しく見る
労務支援
勤怠管理・給与計算・入退社手続きなどの運用を整理。日々の実務と仕組みの両面から、安定して回る労務体制をつくります。
このサービスについて詳しく見る
財務・経営管理支援
資金繰り・予実管理・事業計画など、経営判断に必要な数字を整理。資金調達から日々の経営管理まで支援します。
このサービスについて詳しく見る
AI導入支援
既存の業務フローを見直し、AI・SaaSを活用した効率化や自動化を支援。実際に使われる業務フローまで設計します。
このサービスについて詳しく見る
FLOW
導入までの流れ
お問い合わせ
初回ヒアリングを行い、現在の課題・体制・業務範囲などを確認します。
現状整理・ご提案
既存フロー・会計体制・担当者不在の状況などを整理し、必要な担当体制と月額費用をご提案します。
契約・キックオフ
契約後、専属チームを編成。担当者との情報共有・業務引き継ぎを開始します。
実務開始（運用スタート）
日常処理からフロー改善まで、必要な業務をチームで継続的に支援します。
PRICING
費用について
FAQ
よくあるご質問
A.
経理・財務・労務・総務まで、日常実務から改善・取りまとめまで対応可能です。
企業ごとに必要な範囲が異なるため、まずは現状をお伺いし、必要な担当体制と業務範囲を個別にご提案します。
「記帳や支払いといった日常業務だけ」でも、「管理部門全体の立て直しから」でも、ご状況に合わせて必要なところだけお任せいただけます。
